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GESTIÓN PARTICIPATIVA
Dirigir un proyecto, una ONG, un departamento o una empresa
por Phil Bartle, PhD
traducción de Mª Lourdes Sada
Dedicado a Gert Lüdeking
Introducción al Módulo
Documentos de este módulo de gestión participativa
- Gestión participativa, métodos para estimular al personal a tomar decisiones
- La gestión participativa de la gente, más que recursos económicos
- Gestión participativa y actitud positiva, todos cometemos errores
- Utilización de la descripción de funciones, para facilitar la gestión participativa
- Reuniones de gestión participativa, suprimir las quejas
- Revisiones anuales, una herramienta de gestión participativa
- Preparación de un plan de trabajo, una herramienta clave de la gestión participativa
- Técnicas de estímulo, convertir la crítica en orientación
- Consejos para directivos y activistas, paralelismos en la participación.
La gestión es demasiado importante como para dejársela sólo a los gestores
Gestión participativa:
Este módulo pretende proporcionar orientación para organizar sistemas de gestión, especialmente para ONG, proyectos de asistencia, departamentos y empresas. El módulo incluye material sobre varios métodos para aumentar la participación del personal en la gestión de las organizaciones, beneficios del método y adiestramiento relacionado con el incremento de esta participación.
El documento base sobre gestión participativa lista varias razones por las que la dirección debe procurar incrementar la participación del personal en las reuniones de gestión. Más adelante, el documento describe algunos de los mecanismos disponibles para conseguirlo. Lo más importante es la recomendación de «escuchar» al personal, y de este modo asegurar una comunicación de ida y vuelta.
Algunos de estos mecanismos se discuten en más detalle en documentos separados. Entre ellos, reuniones de gestión, utilización de la descripción de funciones, preparación de un plan de trabajo, actitud positiva, estímulo y revisiones anuales. Un mensaje importante es cómo la descripción de funciones se utiliza para las revisiones, negociaciones y contrataciones, lo que la convierte en una herramienta de gestión participativa, no en una descripción del trabajo en sí. El documento sobre reuniones propone un cambio radical en la forma de llevar a cabo dichas reuniones.
Este módulo está estrechamente relacionado con el módulo de Adiestramiento para la gestión, que es una introducción a la gestión para no directivos.
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El personal participa:
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