Elementos de força da comunidade
 por Phil Bartle, PhD
 traduzido por Samuel Ernesto Mangeia, MSc

Documento de referência

 Descrição dos dezesseis elementos da capacidade, força ou potenciação

 O fortalecimento da comunidade decorre melhor e supera uma permissão
 política ou legal para participar no sistema político nacional.
 Inclui capacidade de fazer coisas que os membros da comunidade
 querem fazer. A potenciação inclui o desenvolvimento da capacidade e
 o fortalecimento em várias dimensões. Aqui estão os dezesseis
 elementos da comunidade cuja mudança torna a mesma mais forte.

Altruísmo:

 Proporção ou grau com que indivíduos estão dispostos a sacrificar os
 seus próprios benefícios a favor do conjunto da organização
 (reflecte-se pelo grau de generosidade, humildade individual,
 orgulho comunal, apoio mútuo, lealdade, preocupação, camaradagem e
 irmandade). Quando uma organização desenvolve mais altruísmo,
 desenvolve mais capacidade (onde se permite que os indivíduos,
 familías ou facções sejam egoístas ou avarentos à custa da
 organização, debilita se a organização).

Valores Comuns:

 Grau com que os membros da organização compartem valores em especial
 a ideia de que pertencem a uma entidade comum e que supera o
 interesse dos seus membros. Quanto mais os membros da organização
 compartam ou pelo menos compreendam e toleram os valores e atitudes
 de cada um, mais forte será a sua organização (racismo, preconceitos
 e intolerança, debilitam a comunidade ou organização).

Serviços Comunais:

 As facilidades e Serviços de uma organização (tais como espaço de
 trabalho, equipamento, casas de banho, instrumentos, fornecimentos,
 acesso às casas de banho e outras facilidades para os funcionários,
 facilidades de trabalho, plantas físicas, água potável), sua
 conservação (manutenção e reparação), sustentabilidade e o grau com
 que os membros da Organização têm acesso a eles. Quanto mais acesso
 tenham os membros da organização, às necessárias facilidades
 comunais (do grupo), quanto maior será a sua capacidade e maior será
 a capacidade da organização.

Comunicações:

 Dentro da organização, entre ela e exterior, a comunicação inclui
 falar, métodos electrónicos (telefone, radio, TV, internet), meios
 impressos (periódicos, revistas, livros), redes, entendimento mútuo
 da lingua, conhecimento e o desejo e capacidade de comunicar (que
 implica tacto, diplomacia, desejo de comunicar assim como de falar)
 em geral. Quando uma organização consegue melhor comunicação,
 torna-se mais forte (equipamento de comunicação, métodos e práticas
 disponíveis para os funcionários). Uma comunicação pobre, significa
 que a organização é fraca.

Confiança:

 Embora expressa de forma individual, Quanta confiança existe na
 organização como um todo? Ex. segurança com que a organização tem
 para alcançar o que quer fazer. Atitudes positivas, desejoso,
 auto-motivação, entusiasmo, optimismo, auto-suficiência ao invés de
 atitudes de dependência, desejo de lutar para os seus direitos,
 falta de apatia e fatalismo, visão das possibilidades. O incremento 
 da força, inclui o incremento da confiança.

Contexto (politico administrativo):

 Uma organização será forte, capaz de se tornar cada vez mais forte e
 manter sua força, quando existir à sua volta um ambiente favorável
 e de suporte a este fortalecimento. Este ambiente, inclui (1)
 Políticos (valores e atitudes dos líderes nacionais, sistema e
 legislação) e (2) administrativos (atitudes dos funcionários,
 técnicos, para além dos regulamentos e procedimentos
 governamentais). O ambiente legal. Quando os políticos, líderes,
 tecnocratas e servidores públicos, be como as suas leis e
 regulamentos, tomam o princípio de patrocínio, a organização é
 fraca, contudo, se tomar um princípio que permita a organização a
 agir numa base de auto-gestão, a organização tornar-se-á mais forte.

Informação:

 Mais do que ter ou receber informação não processada, a força de uma
 organização depende da habilidade de processar e analisar
 informação, o nível de consciêncialização, conhecimento, sabedoria
 dos indivíduos chave e do conjunto do grupo. Quando a informação é
 mais efectiva e útil, não em quantidade, a organização terá mais
 força (nota que isto se relaciona com certas diferenças do elemento
 de comunicação mencionado acima).

Intervenção:

 Até que medida a animação orientada a fortalecer a organização
 (mobilização, gestão da formação, consciêncialização e estimulação)
 é efectiva? Os poderes internos e externos, incrementam o nível de
 dependência e debilitam a organização, ou incitam os seus membros a
 actuar e portanto, tornarem-se mais fortes?.A intervenção é
 sustentável ou depende de doadores que podem ter agendas e metas
 diferentes das da própria organização? Quando uma oganização tem
 mais fontes que estimulam o desenvolvimento, tem mais força.

Liderança:

 Os líderes têm poder e habilidade de mover a organização; Quanto
 mais efectiva for a liderança, mais forte é a organização. A
 liderança mais efectiva e sustentável (para fortalecer a organização
 e não somente os seus líderes) é a que opera seguindo as decisões e
 desejos da organização como um todo, quando desempenhar o papel
 possibilitador e facilitador. Os líderes devem ter habilidades,
 vontade e certo carisma. Quanto mais efectiva for a liderança mais
 capacidade tem a organização (falta de boa liderança, enfraquece a
 organização).

Redes:

 Não somente "o que sabe" (know how), mas também, "a quem
 conhece"(know-who), pode ser uma fonte de força. (Tem sido
 frenquente em brincadeiras, não somente "saber fazer," mas também
 "conhecer quém," encontre trabalho). Até que ponto os membros da
 organização, especialmente os seus líderes conhecem pessoas (suas
 agências/organizações) que podem providenciar recursos úteis que
 irão fortalecer a organização como um todo?.As ligações úteis,
 potenciais e realizados, que existam dentro da organização e com o
 exterior? Quanto mais efectivo for a rede, mais forte é a
 comunidade. (Isolamento produz fraqueza).

Organização:

 O grau com que diferentes membros da organização vêm em si mesmo
 como tendo um papel preponderante de apoio ao conjunto (diferente de
 uma simples colecção de indivíduos separados) incluindo (em sentido
 sociológico) a integridade organizativa, estrutura, procedimentos,
 processo de tomada de decisões, efectividade, divisão de tarefas e
 complementariedade de papeis e funções. Quanto mais organizada, ou
 mais efectivamente organizada for uma organização, mais capacidade
 ou força tem.

Poder Político:

 O grau com que a organização pode participar na tomada de decisões
 ao nível distrital e nacional. Assim como o poder dos indivíduos
 varia dentro da organização, o poder e a influência das organizações
 varia ao nível distrital e nacional. Quanto mais poder político e
 inluência que uma organização pode exercer, elevado nível de
 capacidade tem.

Habilidades:

 Habilidades manifestadas pelos indivíduos que irão contribuir para a
 organização, sua capacidade de fazer andar o que pretende,
 habilidades técnicas, habilidades de gestão, de organização e de
 mobilização. Quanto mais habilidades (grupo ou individual) que uma
 organização pode obter e usar, mais potenciada é.

Credibilidade:

 O grau com que membros da organização crêm entre eles e
 particularmente nos seus líderes, que em sua vez, reflecte o grau de
 integridade (honestidade, fiabilidade, abertura, transparência,
 credibilidade) dentro da organização. Mais credibilidade e segurança
 dentro de uma organização reflecte o incremento da sua capacidade.
 (deshonestidade, corrupção, desvio e diversão dos recursos da
 organização, tudo contribui para a fraqueza da organização).

Unidade:

 Unidade significa, sentimento compartido de pertencer a uma entidade
 conhecida (o grupo que compõe a organização). Embora cada
 organização tenha divisões ou cismas (regligiosos, classe, status,
 ingresso, idade, sexo etnia e clã), o grau com que os membros da
 organização estão dispostos a tolerar as diferenças e variações
 entre cooperar, trabalhar juntos, o sentimento de visão ou propósito
 comum, valores compartidos. Quanto mais unida estiver uma
 organização, mais forte é (unidade não significa que todos sejam
 iguais, mas sim, que todos toleram as diferenças dos outros e
 trabalham juntos para o bem comum).

Riqueza:

 O grau com que o conjunto da organização, fora das diferenças
 individuais (dos seus constituintes) tem controlo sobre recursos
 reais e potenciais, produção e distribuição de bens úteis e
 serviços, monetários e não monetários (entre outros, trabalho, terra
 , equipamento, fornecimentos, conhecimento e habilidades). Quanto
 mais rica for uma organização, mais forte é. (quando indivíduos
 avarentos, famílias ou facções, acumulam riquezas à custa da
 organização como um todo, isto debilita a organização).

Conclusão:

 Qualquer organização, quanto mais tenha um dos elementos anteriores,
 mais forte é, tem mais capacidade e está mais potenciada. A
 community is a social entity (See Community); it does not become
 stronger simply by adding a few more facilities. Community
 strengthening or capacity building involves social change --
 development -- and that, in turn, involves all sixteen of the above
 elements of strength.

Cómo medir estos elementos:

 Los métodos que involucran a toda la comunidad en la medición de
 estos elementos y en los cambios que se aprecian en la fuerza de la
 comunidad en cuestión están en el módulo de adiestramiento: Métodos
 participativos para medir el fortalecimiento. Ver también el folleto
 de dos páginas con el listado de estos elementos Dieciséis elementos.

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Conteúdos:
Em cima
Altruismo
Valores
Serviços
Comunicações
Confiança
Contexto
Informação
Intervenção
Liderança
Redes
Organização
Poder
Habilidades
Credibilidade
Unidade
Riqueza
Conclusão
Medição
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Actualizado: 30 de maio de 2003