THIS PAGE HAS BEEN MOVED
If you are not redirected to its new location in a few seconds, please click here
DON'T FORGET TO UPDATE YOUR BOOKMARKS!
OCHO
ELEMENTOS DE LA METODOLOGÍA DE POTENCIACIÓN
Folleto
para debate
¿Qué
es que da fuerza a una comunidad (u organización), o incrementa su capacidad?
1.
El equilibrio de poderes (líderes y creadores de tendencias, no sólo la mayoría
demográfica) debe desear que la comunidad se haga más auto suficiente y esté dispuesta
a realizar los esfuerzos y sacrificios necesarios para conseguirlo. (Los líderes
y creadores de tendencias pueden ser oficiales u oficiosos). Si no se cumple este
requisito, el activista estará perdiendo un tiempo que haría mejor en dedicar a
otra comunidad.
2.
La comunidad debe disponer de un agente adiestrado o experimentado que estimule y
guíe a dicha comunidad para que se organice y emprenda acciones que le permitan
superar la pobreza y hacerse más auto suficiente. El activista puede ser una persona
con talento y conocimientos naturales, y el adiestramiento de este sitio se dirige
a desarrollar y agudizar estos conocimientos.
3.
Aunque puede ofrecerse ayuda, no debe ser en forma de caridad ─que promueve dependencia
y debilidad─, sino en forma de adiestramiento, que promueve la autonomía e incrementa
la capacidad.
4.
No debe controlarse ni forzar el cambio en las organizaciones o comunidades destinatarias
de la ayuda, sino que deben recibir estímulo, información y guía de profesionales
adiestrados como activistas o cooperantes. Debe evitarse la ingeniería social. Hace
falta persuasión y facilitación.
5.
Los organismos se hacen más fuertes con el ejercicio, el esfuerzo y enfrentándose
a la adversidad. La metodología de la potenciación aplica este principio a las
organizaciones sociales. Sin sufrimiento no hay beneficio. Nosotros no promovemos
el sufrimiento, pero sí promovemos el trabajo y el esfuerzo.
6.
La participación activa de los destinatarios, sobre todo en la toma de decisiones,
es esencial para que se incremente su capacidad. No se pueden tomar las decisiones
por la comunidad o en su nombre.
7.
Una parte sustancial (variable) de los recursos necesarios para un proyecto comunitario
deben proceder de los propios miembros de la comunidad.
8.
Desde el principio debemos asegurarnos que la comunidad tiene el control absoluto,
toma todas las decisiones y acepta la total responsabilidad por las acciones que
la llevan a aumentar su fortaleza.
Ver
la palabra clave Metodología
de la potenciación.
––»«––
© Derechos de autor 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Diseño web de Lourdes Sada
––»«––Última actualización: 25.04.2010
|